Lajme - Takimi i Mëngjesit të Tetorit i Yuhuang Tech: Kultura dhe Rritja

Si profesionist prodhuesi i vidave të Kinës, YuhuangTeknologjia mbajti takimin e saj të mëngjesit të tetorit më 27 tetor në orën 8 të mëngjesit. Takimi, i organizuar nga Liu Shihua nga Departamenti i Përmbushjes së Shitjeve, mblodhi të gjithë punonjësit për të shqyrtuar punën, për të forcuar kulturën e korporatës dhe për të harmonizuar objektivat për zhvillimin e ardhshëm - të gjitha duke përforcuar angazhimin e kompanisë për të ofruar cilësi të lartë.vidadheVidë makinepër klientët globalë.

Hapja: Recital për Përafrimin e Ekipit dhe Kulturën

Takimi filloi me kontrolle të formacionit të ekipit, ku mbikëqyrësit qëndruan në krye të departamenteve të tyre për të siguruar rendin. Më pas, Liu udhëhoqi të gjithë pjesëmarrësit në recitimin e Yuhuan.gkulturën thelbësore të korporatës, duke përfshirë vizionin e saj ("Operacion i qëndrueshëm për të ndërtuar një markë shekullore"), misionin ("Kontribuoni në lumturinë e punonjësve, përfitimet e korporatës dhe progresin shoqëror") dhe vlerat thelbësore ("Shëndeti, lumturia, integriteti, fokusi në cilësi dhe vetëkultivimi"). Ekipi gjithashtu theksoi shtyllat kulturore si "ekzekutimi në stilin ushtarak", "ngrohtësia familjare", "atmosfera e të nxënit si në shkollë" dhe praktika e devotshmërisë tradicionale kineze ndaj bijve - një vlerë e rrënjosur thellë nëprodhuesi i vidave të Kinësetosi i tij.

Rishikimi i Performancës së Tetorit nga Drejtori Zheng

Zëvendëspresidenti Zheng i Departamentit të Prodhimit dha përmbledhjen për tetorin: "Edhe pse vidat tona përmbushin kërkesat e cilësisë dhe dorëzimit të klientëve tanë, ne ende kemi një boshllëk në standardet QS (Cilësia dhe Siguria), i cili u zbulua gjatë auditimit të fundit të fabrikës së klientëve", shpjegoi Zheng. Ai shtoi se kompania ka filluar përmirësime në menaxhimin e 7S (renditja, renditja, ndriçimi, standardizimi, mirëmbajtja, siguria dhe ekonomia) dhe ka pezulluar prodhimin të shtunën për të adresuar problemin, por ai theksoi një qasje "me fokus të dyfishtë": "Ne duhet të balancojmë përmirësimet e 7S dhe prodhimin, ashtu si përdorim dy duar - njëra mban një tas dhe tjetra mban shkopinj." "Nga përmbushja e porosive dhe përpunimi i jashtëm deri te inspektimi i cilësisë dhe paketimi, çdo hallkë duhet të sigurojë dorëzim në kohë dhe me cilësi të lartë për të siguruar porosi të përsëritura. Ai inkurajoi ekipin të luajë sipas pikave të forta të tyre në konkursin e nëntorit dhe të vendosë objektiva më të larta.

Punësime të reja, ditëlindje dhe njohje të shërbimit të gjatë

Takimi mirëpriti dy punonjës të rinj: Dai Xiaodan (Departamenti i Inspektimit të Cilësisë) dhe Wu Zhaojin (Departamenti i Pajisjeve të Prapame), duke i inkurajuar ata të integrohen shpejt dhe të kontribuojnë nëvidaprodhim.

Ditëlindjet e tetorit u festuan për Yang Yang, Yang Fuying dhe Wang Sheng'an, të cilët morën dhurata dhe urime. Gjithashtu u nderuan edhe punonjës me shërbim të gjatë, përfshirë Li Xiangyan (11 vjeç), e cila ndau udhëtimin e saj: "Nga Mingxing në Yuhuang, ka pasur ulje-ngritje, por rezultati është i këndshëm - falë mbështetjes së udhëheqësve dhe tolerancës së kolegëve." Ajo madje i dhuroi dhuratën e saj të ditëlindjes një kolegu për të shprehur mirënjohjen, duke mishëruar kulturën "familjare" të kompanisë. Edhe punonjës të tjerë me shërbim të gjatë, si Chen Zekun (6 vjet) dhe Wang Yanping (1 vit), falënderuan kompaninë për mundësitë e rritjes.

Ndarja e Kryetarit Su: Devotshmëria birnore, Kursyerja dhe Rritja

Kryetari Su mbajti një fjalim frymëzues, duke u përqendruar në vlerat kryesore të devotshmërisë ndaj fëmijës, menaxhimit të kujdesshëm financiar dhe zhvillimit afatgjatë të karrierës, të cilat janë vlerat thelbësore të ekipit kinez të prodhuesit të vidave.Devotshmëria birnore: Themeli i Karakterit

Su theksoi se devotshmëria filiale ka katër shtresa:

Mbështetje materialeDërgimi i 100-500 RMB për prindërit çdo muaj si një shprehje e prekshme e kujdesit.
Kujdes emocionalThirrje të rregullta, biseda me video dhe ribashkime familjare gjatë festave (kompania planifikon të përshtatë oraret e festave për udhëtimet jashtë orarit të pikut për të lehtësuar udhëtimet e punonjësve për në shtëpi).
Përmbushja e aspiratave të prindërveKuptimi dhe ndihma ndaj prindërve për të arritur qëllime të paplotësuara (p.sh., një prind që gjithmonë ka dashur të "punojë me vida" mund të ftohet të vizitojëfabrikë vidash).
Ndarja e mençurisëMësimi i kulturës tradicionale dhe transmetimi i saj te prindërit për të pasuruar jetën e tyre shpirtërore.

"Neglizhenca e devotshmërisë ndaj prindërve çon në boshllëk shpirtëror, i cili kontribuon në probleme si depresioni ose 'gënjimi pa ndjenja' (të rinjtë që refuzojnë të punojnë pas diplomimit)," paralajmëroi Su. "Nderimi i prindërve jo vetëm që u sjell dobi atyre, por gjithashtu ju sjell një karrierë të qetë, njohje të lidershipit dhe besim të klientit - kjo është thelbi i kulturës kineze."

Kursimi dhe Fokusi në Karrierë

Kryetari ndau përvojën e tij personale: Përpara se të martohej, ai ua dërgonte të gjithë pagën prindërve dhe mbante vetëm 300 deri në 500 juanë si shpenzime jetese. Ai tha se kjo kursim hodhi themelet për udhëtimin e tij sipërmarrës. Ai citoi nga Tao Te Ching ("Tre xhevahiret e mia: dhembshuria, kursimi dhe përulësia") dhe i këshilloi punonjësit të kursenin para, të shmangnin mashtrimet (duke ndarë humbjen e tij prej 2,000 juanësh nga mashtrimi si paralajmërim) dhe t'i kushtonin vëmendje zhvillimit afatgjatë të karrierës.

"Zotëro një fushë në vend që të merresh me shumë fusha" - kjo është ajo që më mësoi im atë, tha kryetari, i cili ka punuar në industrinë e elementeve të fiksimit për 34 vjet. Ai përmendi veçanërisht teknikët e lartë si Mjeshtri Xiang dhe Mjeshtri Shang, të cilët kanë krijuar një jetë të lumtur dhe të qëndrueshme përmes prodhimit profesional të vidave: "Ata kanë shtëpi dhe makina për të mbështetur familjet e tyre." Suksesi vjen duke bërë mirë një gjë, jo duke u hedhur nga një punë në tjetrën - veçanërisht në një epokë inteligjence të shpejtë, përpjekjet e shpërndara mund të tejkalohen lehtësisht.

Mbështetje për Mirëqenien e Punonjësve

Kryetari përmendi gjithashtu përpjekjet e kompanisë për të mbështetur shëndetin e punonjësve të saj, duke përfshirë eksplorimin e zgjidhjeve jo-farmaceutike për 20 punonjës me hipertension. Ai ofron udhëzime personale për çështje të tilla si edukimi i fëmijëve, konfliktet në marrëdhënie dhe dyshimet në karrierë, dhe i fton punonjësit të kërkojnë ndihmë prej tij ose mbikëqyrësve të tyre.

Rregullat e Takimit Javor dhe Mbyllja

Liu Shihua përfundoi duke shpallur rregullat javore për të ruajtur rendin në vendin e punës:

Nuk lejohet pirja e duhanit në tualete; pirja e duhanit lejohet vetëm në zonat e caktuara në katin e 1-rë.
Një cep për ndarjen e librave është tani në dispozicion pranë zyrave në katin e dytë (Zyra e Kryetarit, Financa, Burimet Njerëzore dhe Administrata) ku punonjësit mund të marrin hua libra lirisht.
Nuk lejohet shikimi i videove që nuk lidhen me punën gjatë orarit të punës; udhëheqësit e ekipit duhet ta zbatojnë këtë rregull.
Pas përdorimit të dhomave të mbledhjeve në katin e 3-të ose dhomave të trajnimit, punonjësit duhet të hapin dritaret për ventilim, të fikin kondicionerin dhe të rregullojnë me kujdes jastëkët dhe mjetet e mbledhjeve.
Punonjësit pa kartë bankare Dongguan mund të kërkojnë një certifikatë nga Departamenti i Administratës pas takimit për të aplikuar për një të tillë.

Takimi përfundoi me një foto në grup dhe një slogan të unifikuar: "Zemër për zemër, dorë për dore, një familje, kultivoni së bashku, zhvilloni së bashku!" Si një prodhues kryesor i vidave prej porcelani, YuhuangTech riafirmoi angazhimin e saj jo vetëm për të prodhuar vida dhe vida makinerie me cilësi të lartë, por edhe për të kultivuar një ekip të rrënjosur në kulturë, rritje dhe mbështetje të ndërsjellë.